Но Перес преодолел все трудности и помехи и заставил в конце концов и других перенять его методы производства, что укрепило благополучие его края. Так этот энергичный предприниматель стал благодетелем целого округа.

Пятидесятые годами позже в Золингене жила семья Эрн. Члены этой семьи работали в старинной Золингеновской фирме на жалованьи. Отец был точильщиком, сын приносил и уносил из дому партии ножей для обточки, а после обточки он видел, как строго относились заказчики к качеству работы. В голове этого мальчика зародилось намерение создать собственное производство, причем только первоклассных ножей. Он решил, что повышение цены на 15–25 % не испугает покупателя, если он убедится, что покупает действительно хороший товар. Пусть другие руководятся принципом: "Плохо, но дешево".

Молодой Эрн, действительно, добился успеха. Но с какими трудностями!

Ему приходилось постепенно создавать клиентуру, распространяя образцы изделий, но еще труднее было преодолеть оппозицию со стороны мастеров, которые отбивали у него рабочих. Тогда Эрн решил заменить человеческий труд точильной машиной, модель которой по его заказу построил новый машиностроительный завод. Таким образом, преодолевая возникшие затруднения, предприниматель Эрн произвел революцию в своем деле. Его машина выпускала по 1000 ножей в день, тогда как лучший мастер едва мог довести работу до ста в день. Переход к машинному производству распространился и на другие процессы производства и оказалось, что изделия остались по-прежнему высокого качества, но стали дешевле. Это позволило поднять заработки рабочих и в то же время облегчить их работу. В прежнее время мастера-точильщики часто заболевали туберкулезом, это была профессиональная болезнь этого промысла, теперь число заболеваний значительно сократилось. Удешевление изделий сделало их доступными широкому кругу потребителей и общее количество рабочих в этой отрасли промышленности стало быстро увеличиваться параллельно с возрастанием спроса.

Такова практика предпринимательской деятельности.

Одной из особенностей в положении предпринимателя является его зависимость от успеха начатого дела. Он не получает содержания, он может не получить и прибыли. Больше того, он может потерять и капитал. Это усиливает чувство ответственности. На риск идет человек, который увлекся своим планом и полюбил свое дело. Он хочет успеха и это заставляет его работать с настойчивостью, быть расчетливым, но быть и решительным. Победа дается легче тому, кто в нее верит, а предприниматель, раз он решился на риск, не может не верить в свой успех.

В каждой стране можно подобрать примеры, подобные тем, которые приводит Мемке. Форд оказал великую услугу человечеству не только тем, что научил его новому типу организации производства, но и тем, что написал свою биографию, которая раскрывает тайны предпринимательской психологии и вводит рядовых предпринимателей в душевный мир гения современной промышленности.

Эта книга разрушает и наивное представление о том, что предприниматель только и делает, что кладет деньги в карман, и тенденциозно-злобное учение о спекулятивных и эксплуатационных настроениях и аппетитах предпринимателя. Хотя в каждой стране есть множество примеров противного, но только всемирно известное имя могло облегчить пропаганду противоположных, отвечающих действительности идей, которые обнаруживают, что подлинный предприниматель живет не для дивиденда, а работает для успеха дела, которое дает дивиденд. Прибыль предприятия — мерило его успеха.

История хозяйства, говорит Мемке, свидетельствует о том, что спекулянты и эксплуататоры никогда не занимали в нем видного места. Большого успеха достигали, главным образом, те, кто думал не о деньгах, а о качестве, о новизне, о преодолении конкуренции [27] .

Воспользуемся еще одним примером из коллекции, собранной Мемке.

Речь будет идти о предпринимателе, имя которого мало известно, но заслуга которого в истории промышленности достаточно велика. Это Рудольф Сакк, основатель производства усовершенствованных плугов. Он был сыном крестьянина и остался сиротой в возрасте четырех лет. С ранних лет он работал в поле и размышлял, в отличие от тысяч подобных ему, механически выполняющих свою работу, над вопросом об улучшении орудия, которым ему приходилось зарабатывать свой хлеб. Окончив начальную школу, он отправился за границу, знакомился с методами ведения там сельского хозяйства и после пяти лет неустанного труда добился места управляющего имением. Не оставляя, однако, своей заветной цели, он возвращается на землю отца и уже вооруженный некоторыми техническими познаниями приступает к работе над усовершенствованием плуга. В конце концов это ему удается, но успех еще далеко. Надо создать производство плугов нового образца, надо распространить их. К счастью Сакка, ему удается заинтересовать своим усовершенствованием богатого русского помещика, который дает ему заказ сразу на 120 плугов. Для того, чтобы использовать этот заказ, он едет в Англию, где помещает его в одном из механических заводов, а потом возвращается на родину с целью перенести в Германию английские методы работы. Зная цену науке, он прибегает к помощи ученых специалистов и создает завод, в котором оборудование рассчитано на максимальную экономию. Он добивается того, что цена на его плуги не повышается, несмотря на царившую в то время депрессию и спекуляцию. Дело его растет, и скоро он доводит производительность до 20.000 плугов в год, из которых половину продает за границу.

Сакк не перестает работать над своим делом до самой смерти. Он приспосабливает свои плуги для разных условий и наряду с простым и дешевым плугом для крестьянского хозяйства выпускает трехле-межный плуг для крупных хозяйств. Едва только входят в обиход электрические моторы, как он приспосабливает их к плугам. 74-х лет Сакк строит новый усовершенствованный в оборудовании завод и ко дню свой смерти доводит производительность завода до 60.000 плугов в год.

В 1914 г. его предприятие, и в настоящее время продолжающее существовать и работать по заветам основателя, выпустило миллионный по счету плуг. Какое это громадное вложение в сельское хозяйство, как велика заслуга такого предпринимателя перед теми, кто пользуется продуктами его производства. И мало ли таких культурных предприятий, которые непосредственно обслуживают потребности материального и духовного прогресса. Ведь к числу предприятий относятся и такие, как книгоиздательства, фотоцинкографии и др.

Предприниматель, добившийся успеха, мог бы, казалось, и отдохнуть. Но, как свидетельствуют многочисленные биографии предпринимателей, они не ищут и не находят этого отдыха до конца жизни. Их окружают вечные осложнения и опасности. То возникает угроза войны, которая может разрушить самое существование предприятия, то за границей вводятся запрещения, которые в корне изменяют условия рынка, сокращая экспорт, то создается необходимость приостановить работу заграничных отделений и опасность потерять там имущество, то денежная инфляция ломает цены — словом, большое предприятие, как корабль в море, подстерегают всевозможные опасности, и предприниматель, как капитан корабля, должен быть всегда на капитанском мостике [28] .

Так же характеризует деятельность предпринимателя Швидланд.

’’Предприниматели, — говорит он, — осуществляют отнюдь не административную по существу работу, а творческую. В корне ложно приравнивать их, по идее Ленина, к своего рода ’’главному директору почтовой конторы", они больше походят на капитанов корабля или особого рода командиров, которым надлежит постоянно принимать решения применительно к изменяющимся обстоятельствам".

Предприниматель служит, таким образом, обществу и его предприятие хорошо работает только тогда, когда он надлежаще исполняет свои обязанности [29] .